日本售电公司的成功之道 日本为什么要进行电力市场改革

日本售电公司的成功之道 日本为什么要进行电力市场改革

3年前

来源:能见Eknower

 

在超过半个世纪的时间里,日本的10个地区电力公司垄断了全国电力市场:他们完全将发电、输配电和零售电业务掌握在自己的区域范围内。当地用电企业和居民无法选择供电公司,全国电力也无法得到有效调配和利用。如今,日本98%的电力供应来自于这些大型企业,不幸的是,这些电力公司都遭遇了进口燃油导致成本激增的窘境,直接使得日本电价居高不下——相当于美国电价的2倍,总结下来有以下几点原因:

1确保电力的平稳供给

广义上促进电力融通,促进再生能源与自家发电的多样化电源的活用,保证电力的安全稳定供给。

2提高企业效率

促进企业间的良性竞争,电子生产与销售目的为运营的企业行当,使其不断提高创新活力与完善经营管理体制。

3放开用户自由选择权

一般家庭与企业单位在内的所有电力使用者,可以变得更加自由地去选择产品,企业的商业机遇扩大化与技术革新的加速发展。

如果电力销售完全放开,54%的人希望他们的切换电力零售商零售。而即使是那些不想更换的人里,只有1%的人表示喜欢现在的零售商。

日本电力市场改革进程

日本从1995年开始电力市场改革,先后经历4个阶段,目前已初见改革成效,但电价依旧居高不下。

 
图1日本电力市场化改革进程

第1次电气事业改革(1995年电业法修订,1995年12月施行):

开放独立发电业(IPP: Independent Power Producer)市场

允许创设特定电气及直供发电业

第2次电气事业改革(1999年电业法修订,2000年3月施行):

引进部分电力零售竞争(代输),开放20KV大型工厂契约容量2000KW以上用户(约占总用电量的26%)用电选择权;

创设特定规模电气事业者(PPS: Power Producer and Supplier)

引进代输规范,电力公司发输配会计独立

第3次电气事业改革(2003年电业法修订,2004年部分施行,2005年4月施行):

2004年开放500KW以上用户(40%);

代输制度检讨;

扩大开放50KW以上用户零售竞争(62%);

2003/11/28成立趸售电力的日本电力交易所

提升送配电部门之公平性与透明性,导入行为规制,并于2004/2/10设置中立机关「电力系统利用协议会」(ESCJ: Electric Power System Council of Japan),策定电力系统运用规则、处理纷争等;

第4次电气事业改革(2008年施行):

本次电气事业改革为求同时达成「稳定供给」「适合环保」「竞争与效率」三大课题,进行检讨用户观点之重要性、追求日本模型的发展、零售自由化范围扩大的利弊、趸售电力市场竞争环境的改善、同时同量不平衡制度、代输费率制度、确保电力稳定供应、及适合环保等议题。

检讨住宅电力零售市场自由化扩大之影响,结果认为目前再扩大范围(50KW以下)不利于住宅用户,决定电力零售全面自由化延缓实施。取而代之,更进一步自由化的方向,系朝向管制机构改革,改进目前既有开放自由化市场范围内的竞争环境,

引进代输费率系统之修订,提升更大竞争性。

2015年3月,日本内阁会议终于通过了《电气事业法》等的修正案。修正案意味着2016年日本将实现电力销售全面自由化。10家电力巨头在各自营业区域内垄断经营的模式将被打破,家庭等零散用户可以自由选择电力公司。

第5次改革:

计划2020年日本电业完全自由化、输配电业法定分离。自从2011年311东日本大地震海啸引发了东京电力福岛核能电厂事故,造成东京、东北电力公司轮流大停电,同时揭露了许多既有电力系统的限制,以及面临的能源困境。在此情况下,为了价廉又安定的电力供应与进一步提升经济,日本政府进行电力系统改革,来彻底修订原先约定垂直整合架构、区域独占、及采用完全成本分配方法的费率管制之既有系统。.

日本售电公司服务模式和策略

根据日本能源产业省数据,目前登记零售电商313家,发电企业名单共184家,输配电企业16家。所有公司通过日本电力交易市场(JEPX)进行交易,共有四种交易模式、现货交易、长期交易、当前时间交易、公告板交易。

那么日本电力市场放开后,日本售电公司采取了哪些策略呢?

1推出多种套餐抢夺用户

透过零售自由化后新进业者皆提出各种优惠与消费集点方案,吸引用户转换售电商。

1)九大电力公司

九大电力公司以东京电力公司为例,套餐优点:可供选择的协议方案多,有早晚、季节、电流数、周末、半天优惠方案,能切实为客户提供优惠,吸引用户加入。服务优点:网站建设完善,支持中英日三语切换,Q&A内容丰富;可在线估算电费、在线获取天气和停电信息;提供可再生能源接入服务;与其他公司合作推出一些套餐包括水费,天然气,宽带费用和电费的一个整合套餐

2)其他电力公司

东燃通用集团:只服务于高压(超过6,600V以上),超高压(超过20,000V以上)的客户。主要供给商用,供电稳定,价格便宜。

E-雷克斯有限公司:服务于各种用户,旗下各种分公司分别满足商用,工厂,家用的用电需求,十分重视客户反馈。

2与发电企业结盟

非电业企业与传统电业进行结盟,推出商品组合销售策略。以东电为例,目前与软件银行、日本瓦斯三菱商事进行结盟,在电力与电信等业务进行合作,提出共同优惠方案。

3积极参与跨区域竞争

跨区域的竞争型态产生,过去市场由综合电业垄断,目前开放一般用户可以自由选择电业后,各地区的业者开始跨区交互竞争。但就目前情势而言,还是集中在用户较多的都市,针对地方的竞争情,势较不明显。

Ennet公司成功案例分享

公司名称是Ennet,是英文中能量和网络相结合,表达了该公司对通过互联网发展能源的重视。在2015年3月31日拥有全国各地的客户20,000个,每年提供电力约11十亿千瓦小时,在可再生能能源拥有最高的市场占有率。

公司业绩如下:

 
公司优势:新能源社会的建立采取信息技术的优势、对经济的贡献振兴的总能耗成本降低、新能源解决方案的探索成为客户和集成、在能源组合中实现对环境与经济的重点。

采取的措施:

大力加强与IT业的合作,通过互联网提供一种经济的和多样化的电力服务。

14年度在新电力公司(除了当地的电力公司,它指的是新入行的企业(具体规模电力公司),以电力供应业务。)销量第一。

 
在全国布局200多个发电站提供电力

FJ時事新聞
责任编辑:章鑫_HS110

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2017-11-28 4:41

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日本电力市场群雄混战 谁会是最后赢家?

日本电力市场群雄混战 谁会是最后赢家?

3年前

来源:商业周刊

过去几十年,日本垂直一体化区域电力企业没有遇到过竞争

现在,他们面对着400个竞争对手

在世界第四大电力市场日本,过去几十年来只有10家电力公司满足该国的用电需求。如今,这些所谓的垂直一体化区域电力公司(每家公司都拥有自己的工程企业甚至设备生产商)面临着日益激烈的竞争。

像美国和其他许多发达国家一样,日本十大电力公司服务的电力需求在十年前达到了顶峰。目前日本的电力需求相比2007年减少了15%。

  需求在2007年就已经见顶:日本垂直一体化区域电力企业需要满足的电力需求

电力需求的下降一方面是因为用电效率的提高。另一方面是因为2011年东日本大地震爆发后,日本关闭了多个核电站,对用电量问题非常重视,采取各种措施节约用电。

还有个同样重要的原因(也许是更重要的进步),不同于传统垂直一体化区域电力企业的新电力零售企业进入了日本新近全面放开的电力市场。

电力市场自由化

2000年,日本启动了电力市场自由化的进程,允许用电需求超过2兆瓦的用户自行采购电力。这类大型商业和工业电力用户的用电量占日本总用电需求的四分之一以上,不过如下图所示,基本电力需求的增长弥补了面向上述大用户电力销售减少造成的损失。

2016年4月,日本向所有用户全面放开电力市场并引入竞争,电力市场变得更有生机。在当时,400多家解除管制的电力零售商的电力需求一下子增加了三分之二。

  非传统电力零售企业的需求持续上升:日本非垂直一体化区域电力企业的需求

这些有别于垂直一体化区域电力企业的电力零售商有着不同的企业根基。其中最大的一家ENNET是两家天然气分销商东京燃气公司(Tokyo Gas)和大阪燃气公司(Osaka Gas)与NTT设施公司(NTT Facilities)合资成立的企业,NTT设施公司代表其电信母公司NTT进行可再生能源开发和电力管理。由于持有发电资产,加上能够向那些对成本敏感的商业和工业用户销售电力,ENNET的经营尤其成功。

竞争激烈

东京燃气公司现在也作为电力零售商参与竞争,并已成为日本第六大电力供应商。东京燃气以优质的客户服务而闻名,其提供的服务包括太阳能和燃料电池。另一家电信公司KDDI是日本第八大电力零售商,凭借其庞大的客户群取得了成功,因为该公司可以把旗下的电力、电话和网络服务捆绑成套餐销售。像航空公司一样,KDDI和其他多家新电力供应商推出积分奖励,KDDI甚至拥有自己的信用卡。

从严格意义上来说,有些非公用事业电力零售商其实是住宅供应商。房屋建筑商大东建托(Daito Trust Construction)的子公司大东能源(Daito Energy)以低于垂直一体化区域电力企业5%的价格向住宅租户销售电力,从而降低了租房支付的电费。铁道公司东急电铁(Tokyu Corporation)的子公司东急电源(Tokyu Power Supply)为购买其电力和互联网服务套餐的客户提供双倍的铁路用户积分奖励。

资金雄厚的大公司凭借现有的客户关系异军突起,可能表明有别于垂直一体化区域电力企业的零售商市场正在进行整合。但事实并非如此。

2013年,非垂直一体化电力企业的公司只能向大用户销售电力时,日本十大电力公司占据80%以上的零售市场份额。截至2017年3月,十大电力公司只拥有55%的市场份额。

传统电力供应商的市场份额持续下滑:日本非垂直一体化区域电力企业的市场份额

截至2017年4月,非垂直一体化区域电力企业的零售商已经可以满足超过10%的商业电力需求。从2016年完全放开市场竞争开始,这些电力零售商满足的工业用电需求几乎没有变化,但是零售用电需求份额从零增长到了4%。现在,日本近10%的用电量由供电企业以外的公司提供。

  市场份额逼近10%:日本非垂直一体化区域电力企业的总需求

过去几十年,日本垂直一体化区域电力企业没有遇到过竞争。现在,他们面对着400个竞争对手。随着非公用事业电力服务的需求在一年内增长了80%,日本的情况证明了,即使在发展成熟的电力市场,激烈竞争的局面也可以迅速蔓延。

 

 

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责任编辑:王希_HS128

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2017-9-22 4:03

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