“中资救活日企”剧情重演

“中资救活日企”剧情重演

2年前

来源:日本经济新闻中文版

被中国大型家电企业美的集团收购的东芝白色家电业务显现复苏迹象。该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网,在中国和东南亚扩大销售,还打算重新进驻印度。白色家电业务之前在东芝旗下“被视为包袱”,但在获得美的的支援后转守为攻。虽然在中国资本之下在新兴市场国家实现“复活”的日本品牌不断涌现,但中美摩擦等新的增长风险也浮出水面。

“东芝”的家电正在美的集团旗下扩大全球化(2018年,德国的展销会)

“这是采用东芝先进技术的热门商品”,1月12日,日本经济新闻(中文版:日经中文网)记者到访广州市的美的家电专营店,在众多美的品牌的产品中还展示着东芝品牌的微波炉。最贵的机型售价1万2999元,比大小接近的美的商品贵约2倍。

据称这款微波炉采用高温水蒸气,能用于烤鱼等各种菜肴的烹饪,女性店员解释称“非常具有耐用性,获得了爱做美食的人的好评”。

此前,东芝品牌的白色家电因销售低迷而于2015年撤出中国市场。重回中国市场是在2016年家电业务公司“东芝生活方式”(Toshiba Lifestyle)被美的收购、并被纳入该公司的销售战略之后。

拟重新进驻印度

东芝生活方式在美的走向全球化中占据重要位置。希望东芝生活方式发展为全球屈指可数的家电企业——美的董事长兼总裁方洪波曾如此表示。美的是2017年度营业收入达到约2400亿元的大型家电企业,但主要业务是通过减少基本功能来降低价格的家电。通过低价格来盈利的商业模式已经快走到尽头,因此将推进去低价化路线。美的希望将东芝品牌定位为旗下的最高端品牌,与自身品牌实现分栖共存。

在美的旗帜下,东芝生活方式正在加速拓展海外市场。美的将于2020年在印度中西部建设新工厂,届时将启动东芝品牌洗衣机和微波炉的生产和当地销售。投资额在今后5年里预 计超过200亿日元。东芝的家电业务2012年从印度撤出,今后将重返该国市场。

东芝生活方式被收归美的旗下之后,还进驻了柬埔寨和缅甸,几乎覆盖了整个东南亚。在亚洲,除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外,还销售美的OEM(贴牌生产)的产品。在泰国,2018年下半年推出了30多款产品。包括冷藏室和冷冻室左右排列的冰箱等在日本较为少见的产品。

在东芝旗下的时代,白色家电仅仅是“综合机电企业”的一个部门,业绩低迷时无法将充裕资金投向研发,因此陷入了竞争力下滑的恶性循环。在被美的收购后,开始有余力专注开发,“推出符合市场需求的产品”(东芝生活方式)。不仅如此,东芝生活方式还计划利用美的的销售网,将海外销售额比率从目前的3成左右提高至2020年的5成。

此外,业绩也呈现复苏态势。营业收入2017财年(截至2017年12月)达到2500亿日元(约合人民币157亿元)左右,比处于东芝旗下的2015财年(截至2016年3月)增加5成。在美的旗下没有实施裁员等整合,但在损益方面,2018财年(截至2018年12月)扭亏为盈。与美的的零部件共同采购、设计和制造的互通有无发挥作用,在成本削减方面取得成功。

进入中国企业旗下、正在逐步走向“复活”的日本品牌还不止东芝家电一家。继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入中国家电巨头海尔集团旗下,数年后实现了扭亏为盈。在日本机电行业以外,本间高尔夫等也在中国企业旗下实现了对中国市场的开拓。这些都是日本品牌在以中国为中心的新兴市场国家找到生存之路的事例。

风险在浮现

不过,即使被纳入中国资本的旗下,如果迟迟没有找到增长市场,“复活”也无从谈起。以中国纺织巨头山东如意科技集团为母公司的日本瑞纳(Renown)1月11日发布的2018年3~11月合并财报出现11亿日元的最终亏损。在山东如意旗下,该公司推进了亏损品牌的整理等,但在日本国内百货店销售的男装等依然低迷。虽然该公司也在通过男士西服等开拓中国市场,但难以抵消日本市场的下滑。

中国企业的对日并购(M&A)正在扩大至高科技领域,但由于中美对立,并入中国资本旗下的风险也浮出水面。正推进重建的液晶企业日本显示器(JDI)正展开与中国基金的出资谈判,但有观点指出,与最大客户美国苹果的交易有可能受到影响。

借助中国企业资本力量的“复苏剧”与被卷入中国面临的国际问题的“副作用”如影随形。

日本经济新闻(中文版:日经中文网)增田有莉,川上尚志 广州

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2019-1-20 4:55

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日本品牌畅销中国电商年中购物节

日本品牌畅销中国电商年中购物节

3年前

来源: 新华网

新华社东京6月24日电(记者钱铮)中国电商巨头阿里巴巴集团日前在东京发布的数据显示,在刚刚结束的天猫“618”年中购物节中,日本品牌夺得跨境电商国别销售额冠军。

数据显示,在此次天猫购物节中,日本品牌销售额比去年同期增加80%,其中天猫国际日本品牌销售额同比增加225%。在各类日本商品中,美容产品和婴儿用品人气最高,其中化妆水销售额是去年的8倍以上,纸尿裤销售额是去年的两倍。

据介绍,在阿里巴巴集团新零售战略推动下,今年天猫年中购物节一改往年以线上为中心的模式,实现线上和线下融合,数码设备、化妆品、食品、服装等销售额大幅增长。

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2018-6-27 4:21

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林丹1亿签约日本品牌的背后:不爱国?还是真正为羽毛球的未来?

林丹1亿签约日本品牌的背后:不爱国?还是真正为羽毛球的未来?

4年前

来源:东方体育

林丹是世界羽毛球超级巨星,更是世界羽坛第一位集世界冠军,奥运会冠军,世锦赛冠军,亚运会冠军等多座冠军于一身的球员,这样的荣誉对于一名运动员来说无疑是一种成功,不过运动场外的林丹也存在不少争议,婚后出轨,军人纹身,以及天价签约日本运动品牌。

林丹1亿签约日本品牌的背后:不爱国?还是真正为羽毛球的未来?

2015年1月,林丹签约日本运动品牌尤尼克斯,成为国羽首位签约赞助商的运动员,签约费更是高达10年1亿的天价,值得一提的是,像林丹这样的羽坛第一巨星得到品牌的签约也理所应当,而这件事有如此高的争议之缘由,也无非是“日本”二字。

林丹1亿签约日本品牌的背后:不爱国?还是真正为羽毛球的未来?

如今这个时代,我国也正在推崇国家品牌,而对于支持国货当道的年代,林丹天价签约他国,而这个国家不是别人而是“日本”,网友存在争议也可以理解。林丹在这件事也及时回应:我签约不全是为了金钱,而是为了让这项运动有更好的发展,羽毛球不像篮球足球,它只是在东亚有较好的影响力,其运动品牌也很少,我与尤尼克斯的签约也更希望推广这项运动。

林丹1亿签约日本品牌的背后:不爱国?还是真正为羽毛球的未来?

林丹针对选择尤尼克斯也做出了解释,林丹曾代言过的品牌超过20个,在2009年之前,国羽的合作伙伴也正是尤尼克斯,只是后来换成了李宁,林丹也说道:尤尼克斯是全球第一羽毛球器械品牌,和他们合作会有利于羽毛球的发展。

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当然对于这件事也有不少网友不买账,更是直言林丹因为天价签约费才同意签约的,“之前和李宁合作的好好的,怎么就突然和尤尼克斯签约了?还是因为钱啊!一个亿啊!”“不签我国品牌就算了,干嘛要签日企?”

林丹1亿签约日本品牌的背后:不爱国?还是真正为羽毛球的未来?

不过对于运动员选择签约品牌之前,都是需要国家的批准,所以在经济价值和国家关系之间找到一个平衡点并不容易,跳水王子天亮就曾因私自接洽商业活动被国家队开除,孙杨宁泽涛也曾因代言被镇压,不过话又说回来,运动员在退役后也是需要自己挣钱的,我国冷门运动项目,运动员退役后生活窘迫的现象层出不穷,而运动员靠自己的影响力得到收入也是一份保障。

对于这件事您又是怎么看的呢?

 

 

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2017-10-19 4:22

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中国益生菌市场连续3年增长逾20%,日本品牌熊健想搭这班“快车”

中国益生菌市场连续3年增长逾20%,日本品牌熊健想搭这班“快车”

4年前

来源:钵仔糕

近年来,以乳酸菌饮料为代表的益生菌产品越来越被消费者所接受和认可。不少企业也开始通过布局益生菌产品这颗棋来向万亿级的大健康产业进军。

近日,又有一个知名的益生菌品牌来到了中国。19日下午,定位“提供精准健康解决方案的智能化平台”的丰盛榜,宣布独家代理来自日本的经典益生菌品牌——Heaku熊健益生菌。

Heaku熊健益生菌

市场崛起

市场研究公司欧睿国际(Euromonitor International)的数据显示,2016年全球的益生菌市场份额达246亿美元(约合人民币1621亿元),其中中国约为44亿美元(约合人民币290亿元)。

同时,欧睿国际的报告指出,中国益生菌产业已经连续3年增长率在20%以上,具有巨大的市场空间。因此吸引了一大波海内外企业纷纷抢食这一市场。

小食代了解到,熊健是一家创始于1953年的日本本土品牌,早年以生产天然草本便秘药驰名,后期以开发及生产东方人专属配方的益生菌为主业。

“去年,熊健的经典加强型系列产品在日本销量达到1亿3千多万人民币,这在人口仅有1亿多的日本是非常可观的数字。”熊健亚太区总裁Henry向小食代介绍道,“这次与丰盛榜合作,是继我们2014年在香港开设分公司后,正式进军中国大陆市场。”

熊健益生菌全系列产品

据悉,丰盛榜将负责熊健益生菌全系列(包括婴幼儿、儿童、老人,女性美容等益生菌产品)在中国(大陆地区)的销售。

丰盛榜首席执行官郭冬东对熊健益生菌的市场前景充满信心。除了在日本销售业绩理想以外,他认为熊健还有三大优势,分别是菌源、配方以及技术。

据熊健益生菌日本市场总监小林香織介绍,熊健益生菌的活菌供应商是世界三大益生菌源生产商之一的杜邦·丹尼斯克;其次,产品均是适合亚洲人体质的独特配方;第三,拥有三大专利技术(国际专利纳米级三层包裹技术、冷冻干燥技术、定时休眠技术),两大认证体系(国际级HACCP和GMP管理认证)。

关于铺货计划,郭冬东表示,产品预计10月即可上市。届时,线上除了丰盛榜的自媒体矩阵外,天猫和京东都将开设官方门店;而线下例如母婴店、精品商超等渠道也正在陆续展开洽谈、合作铺货中。

行业现状

小食代曾在今年6月举行的益生菌与健康国际研讨会上了解到,近年来全球对于益生菌的研究,已经成为跨越食品科学、微生物学、医学、营养学、免疫学和肠道健康科学等多个领域的研究热点。

过去10多年来乳制品是益生菌最大的载体,80%以上的益生菌主要应用于乳制品。 而近年来保健食品、固体饮料、营养棒等产品成为了益生菌新的增长点。

据了解,目前中国益生菌市场上产品存在“良莠不齐”的状况。丰盛榜的CEO郭冬东认为,虽然目前国内消费者对于益生菌已经有了一定的认知,但对于如何分辨益生菌产品的好坏以及如何选用适合自己的益生菌产品还是有很大提升空间的。

此前,有相关机构就人们对益生菌的认知做了一次大样本调查,结果显示消费者虽然认可益生菌“有益健康”的特性,但要将其转化为实际的购买行为,仍需进一步的努力。

熊健亚太区行政总裁Henry说:“目前在中国,益生菌的这个大蛋糕需要大家一起做起来。”

关于如何让消费者正确了解益生菌知识,丰盛榜专家团队董美仙博士介绍,丰盛榜将集合平台的专家,将成立专门的益生菌专家小组,通过视频、文字等不同形式,让大众正确认识益生菌,了解益生菌为什么有益身体健康,系统传播食用益生菌健康养生知识,增强身体健康意识。

新玩法

熊健益生菌是丰盛榜独家代理的第一个海外品牌。

双方签署了合作协议

之所以选择丰盛榜作为进军中国大陆市场的合作方,熊健亚太区行政总裁Henry说这是因为双方在“要传达健康的理念给大众”上是一致的;同时,他对丰盛榜在大健康方面的布局规划充满信心。

丰盛榜并不是一个单一的内容供应商,或产品生产商,或电商平台。“其实可以理解成我们是能提供一揽子健康解决方案的服务平台。”丰盛榜的CEO郭冬东表示。

郭冬东进一步解释称,基于用户关注的健康问题,丰盛榜会提供专业的生活资讯、优质的商品及服务推荐,并形成围绕用户需求的全面解决方案。他表示,自丰盛榜今年6月上线以来,目前已经积累了超过200万关注健康的用户。

这种融合了健康生活资讯、产品(服务)、专家资源的闭环服务,可能有机会成为未来大健康产业的新趋势。

 

 

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2017-9-26 4:39

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日本品牌智能机没落:原因在这里

日本品牌智能机没落:原因在这里

4年前

来源:91.com

8月底,路透社报道日本富士通公司正寻求出售旗下手机业务。且据《日经金融新闻》消息,该项交易预计最快在9月就将举行,竞标价达到数百亿日元(约合数亿美元)。同样是在去年8月份,富士康以3888亿日元(约合38亿美元)现金…

8月底,路透社报道日本富士通公司正寻求出售旗下手机业务。且据《日经金融新闻》消息,该项交易预计最快在9月就将举行,竞标价达到数百亿日元(约合数亿美元)。

同样是在去年8月份,富士康以3888亿日元(约合38亿美元)现金,收购夏普约三分之二股权的交易,成功得到中国反垄断机构审批通过。

不是靠着这些“卖身”消息的提醒,或许很多人都已忘记了日本手机品牌的存在

而在2010年智能机到来前夜,夏普、富士通、NEC、索尼等也是辉煌一时。凭借日本企业在音乐、摄像方面的全球领先优势,在当时功能机主导的时代,主打音乐、拍照的日本手机收割了一大批粉丝用户。

资深媒体人,现杭州有问科技有限公司副总经理王斌认为,当前手机制式与配置逐渐规一化,再想要通过独特应用或功能吸引市场的成功率变得越来越低。

类似5、6年前的手机市场还存在音乐手机、拍照手机等特色应用,而智能化平台上,这些功能已被全面整合。

从2010年后,手机圈逐渐摒弃了一年发布N款只主打单一功能的机海战术,开始学习iPhone经验,每年只推出一款手机,来满足用户的多种需求。

此后,全球手机市场迎来智能机创新和体验的大比拼。大内存、大电池、更多好玩应用、指纹识别、移动支付、双摄、曲面屏、美颜自拍等功能,一一亮相。

而仍固守音乐、拍照老本行的日本手机厂商,却没有及时跟进这波技术和体验创新。

或者就是因创新太过超前而难以在当时打动用户。如有着“全面屏鼻祖”之称的夏普,尽管在2013年就推出了全面屏手机,但被用户记住并喜爱上的确是今年5月的三星首款全面屏旗舰S8。

此外,渠道营销上的过于本土化也是日本手机衰落的一个方面

在IDC公布的2017年第一季度全球及日本国内手机出货量中,全球前十中根本见不到日本手机的名字。而在国内前五中,尽管有四家日本品牌上榜,但“iPhone”却以48.4%份额独占鳌头。

在王斌看来,越来越趋同的性能,正导致手机厂商竞争更多在销售体系与营销策略上较量。以国内OV为例,多年建立的线下门店体系和密集的网络营销终于获得了丰厚的回报。

多年观察手机行业的互联网分析师称,日本出名的大部分是家族式企业。大企业病重,导致创新匮乏,新思想得不到支持。在智能手机这样变化厉害的行业,跟不上时代发展,退出市场是必然的结果。

这方面值得借鉴的就是索尼研发MP3的例子。20世纪末,数字播放技术逐渐成熟。

包括索尼、苹果在内的企业开始着手制造一款音乐播放器来取代传统的唱片模式。但当年的索尼唱片部门,依然是索尼财报中的营收大头。一旦音乐播放器问世,唱片所默认的好歌+烂歌的专辑打包售卖方式,必然会被单曲付费新方式取代。

因此,在索尼公司内部讨论会上,唱片公司断然否决了技术部门想要研发音乐播放器的构想,直斥其为捣乱行径。

结果可想而知,2001年苹果推出了第一代音乐播放器iPod,籍此一炮而红。索尼却在2002年财报披露出巨额亏损消息后,陷入倒闭危机的舆论漩涡。

就像智能机刚推出时候,很多人的需求只是能打电话、发短信就行。谁能想到,一夜之间,就变天了。

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2017-9-2 4:17

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