来源：经济日报

夏普社长暨鸿海集团副总裁戴正吴今日在Computex期间视察展示的DynaBook新品以及商业应用提到，「尽快推出OLED 笔电。」

戴正吴说：「夏普日本是第一家开始生产销售OLED手机，也希望把OLED导入笔电应用目标积极研发推出。」记者追问是否今年可以看到，戴正吴则回说：「这要看研发进度，是目标。」

 

 

来源：苹果日报

戴正吴单枪匹马进入夏普接任社长，完成让夏普转亏为盈的承诺。资料照片
早川德次1912年创立夏普（SHARP）时，肯定没料到100多年后，他一手创办的公司会交由一位台湾人社长领导，更让他意想不到的应该是，这个叫戴正吴的台湾人，将夏普从存亡关头抢救回来。

夏普靠自动铅笔发迹，公司以英文「笔尖」为名，也有锐利之意，后来切入电子业，名列日本8大电机厂，但锐利的笔尖历经百年历史，难免变钝，戴正吴上任才1年多，就让夏普再度锐利。
鸿海董事长郭台铭2016年入主夏普之后，曾为了找谁来当社长大伤脑筋，一开始担心保守的日本企业会排斥外国人，向日本媒体表示，会任命日本人当社长，但正式布达时，还是选了最信赖的老臣戴正吴。

有「鸿海德川家康」之称的戴正吴，单枪匹马进入夏普，不带任何子弟兵，也没有任何帮手。

戴正吴单靠调度夏普内部既有人才，承诺2年让夏普转亏为盈，结果1年就办到了，超乎郭董设定的2~4年目标，创夏普最快转盈纪录。
同样说到做到的，还有让夏普股票从日股东证2部（类似上柜）重返东证1部（类似上市）。当年鸿海入主前夕，夏普因为陷入财务与营运困境，从东证1部打入东证2部，东京证交所甚至发出最后通牒，再不改善，「不排除勒令股票下市」。
但随着公司转亏为盈，体质大幅改善，夏普去年12月7日回归东证1部，比目标还早1季，戴正吴当天亲赴东京证交所敲钟，成为在东证所敲钟的第1位台湾人，不仅宣告夏普成功回归，也象征他成功扭转夏普命运，擦亮百年老店招牌。
鸿海才入主1年，夏普就快速翻身，日媒赞为「V字回复」，速度甚至快到连戴正吴都始料未及，也让原本承诺重返东证1部就卸任的戴社长失信了，但戴正吴的留任已不是鸿海担心救不了夏普，而是夏普害怕没有戴正吴了。
「我是一个言出必行的人，但现在造成我很大困扰。」戴正吴在2017年夏普股东会后表示，自己当初在日本社会强烈反对的氛围中上任，「但这次夏普股东会，股东们都鼓励我，叫我不能退，继续当社长。」
戴正吴后来向日本《每日新闻》表示，在夏普中期经营计划最后1年2019年度（2019年4月至2020年3月）前，他将继续肩负掌管夏普的责任，意味在2020年3月底前不会卸任。
日本观察家福泽乔将戴正吴比喻为漫画《岛耕作》里的神奇经营者，称「初芝有个岛耕作，夏普有位戴正吴」。
他指出，当初冷眼旁观、等着看戴正吴怎么让夏普起死回生的日本人，这才发现原来夏普不是技术不如人，而是领导的商业逻辑出了问题。
戴正吴之前的夏普社长，一如日本其他企业社长一样，依循着传统官僚阶级文化，穿着昂贵西装，吃高级料理、住高级公寓，坐黑头车上班，就算公司陷入亏损，仍可坐领高薪。
戴正吴上任后力行俭朴、完全破坏社长行情，首先他认为公司仍在亏损，企业家不应该拿薪，因此并不支薪，并婉拒公司配给高级公寓和豪华轿车，上任第1天就要求将公务车换成厢型车，还与年轻基层员工同住在一个屋檐下，搭交通车上班，出差时则乘坐新干线，而非更花钱的飞机，也不住高级饭店。
戴正吴如此「克己」，赢得日本干部尊敬和支持，更令他们心悦诚服的，是他对夏普传统的尊重，和诚恳地沟通。他上任后首场记者会，特意选在原大阪总公司1楼、创办人早川德次雕像旁。

鸿海并夏普2016年签约，左起戴正吴、鸿海董座郭台铭、当时的夏普社长高桥兴三。资料照片
戴正吴每天上班前都先向早川德次雕像鞠躬致敬，那种对创始人的尊敬，是夏普人这些年来很少见的现象了。

夏普创立以来有8任社长，戴正吴是唯一搬进「早春寮」单身员工宿舍的社长。早春寮屋龄超过30年，先前因为公司亏损，房舍年久失修，墙上满是裂缝，而戴正吴的「社长寝室」才仅仅10坪大。
戴正吴吃、穿更是简单，午饭不是在便利店购买，就是到物美价廉的中华料理餐馆解决，平常总穿着在日本属于较廉价的灰色西装，夏天则穿1件T恤、1条牛仔裤，只有在记者会等公开重要场合，才着深色西服亮相。
戴正吴还邀请早川德次的女儿共进晚餐，请益创业精神并交换意见，对方相当认同戴正吴提出的经营理念，赠送早川德次墨宝「以和为贵」，祝愿这位台湾人社长能够成功建立一个互相合作的夏普。
此外，戴正吴积极拜访公司旗下所有据点，与经理人坐下来谈，甚至还亲自拜访夏普退休员工，寻求精神支持，并以公开信的方式，将「一个夏普」（One Sharp）等经营理念传达给员工，点阅率是前任社长的3倍，明显获得员工高度支持。

戴正吴让夏普股票重返东证1部，成为第1位在东证所敲钟的台湾人。翻摄朝日新闻影片
不过，让夏普员工最感动、日本社会最佩服的是，戴正吴帮夏普买回了起家厝。

原来在鸿海入主前，夏普陷入财务危机，连位在大阪市中心两栋起家厝大楼都卖掉了，当郭董在国际记者会上宣布要帮夏普买回起家厝时，连日本媒体都觉得「简直开玩笑」。
但是戴正吴认为，外界愈是没信心，愈是要做到，上任后首要之务就是买回两栋大楼，无奈原总公司大楼新屋主宜得利家居坚持不卖，但最后仍在1个月内买回另1栋位在总公司大楼对面的田边大楼，这已足以让老夏普人雀跃感动，日本社会也对戴正吴言出必行印象深刻。
有夏普员工激动地说：「戴社长真的是言而有信！非常的鼓舞人心！夏普的未来必定是可以期待的，全体员工也将继续与戴社长一同努力！」
见识到戴正吴言出必行，夏普员工知道「一旦戴正吴说了『不』，想得到他点头就很难。而且大家已经心照不宣，试图说服他是没用的。」
夏普各部门主管去年4月齐聚大阪总部开会，许多主管呈交的中期计划硬是过不了社长这一关，超过半数遭戴正吴退回重写，即使是资深、年长的下属，也不留情面。
1个台湾人竟能把日本人管得服服贴贴，戴正吴靠的是对日本文化的了解和深谙日式管理。他说：「我和日本人打交道40年，日本文化已融入成为我的一部分。」
戴正吴1997年获大同公司外派日本，并到内藤电诚工业学习，公司位在日本西北边新泻县的佐渡岛，是古代囚禁犯人的地方，有「恶魔岛」之称。他在严冬1月里忍受寒风刺骨，每天早出晚归，返台后直属长官也来自内藤电诚。
戴正吴长久接受严格的日本工厂管理薰陶，如今以日式管理风格领导夏普，不仅驾轻就熟，也让日本人心服口服。40多年的磨练，冥冥之中，是为了执掌夏普做准备。
戴正吴不禁感叹说：「走上日本这条路，是我一生最重要的决定。」
戴正吴上任第1年几乎就已完成重整工作，因此从第2年开始，致力于海外扩张，去年8月他兼任「海外贩社业务统辖」，冲刺国际行销业务，海外第1站虽选在家乡台湾，但他深知要达成销量目标，光靠台湾绝对不够，中国才是机会所在。
今年9月底在中国深圳举行的夏普106周年暨新品发表会上，戴正吴宣布兼任夏普中国执行长，亲自督军中国战略，为夏普下一个百年目标布局。
据报导，郭董有意让戴正吴逐步接下夏普全球各地的管理事务，兼任夏普中国执行长，或许只是其中一步，戴社长坐镇的夏普，正一步步恢复往日的荣光。

夏普请羽球球后戴资颖任品牌代言人，戴正吴与戴资颖(右)合影。资料照片
如果不考虑年纪，郭台铭接班人也许非戴正吴莫属。

但1951年生的戴正吴，只比郭董小几个月，早已超过一般65岁退休年龄，和郭董一样也必须准备培养接班人。
戴正吴一生最重要的决定是走上日本这条路，而人生最大的转折绝对是接受进入鸿海集团。当年郭台铭为了把他从大同挖角过来，还对戴正吴放话说：「你回去跟你们的主管说，若不让你来鸿海上班，那我鸿海以后就不会录用大同的毕业生。」
早在2016年10月底，回台接受母校大同大学颁赠名誉博士学位时，戴正吴就已表明，在设法将夏普转亏为盈同时，也要物色下一任夏普社长人选。当时，戴正吴苦笑说：「毕竟我已经65岁了，还要我住夏普宿舍住多久啊？」
在戴正吴心中，夏普社长大位终究还是要交还给日本人，因此下令从2018年元旦起实施共同执行长制，由3名日籍高阶主管与他共同担任执行长，未来将从这3名共同执行长中选出1人接任社长，但也不排除挑选更多精英。
不过，在新社长接棒之前，戴正吴至少还会担任社长至2020年，要继续和郭董并肩作战，一起拼到70岁。

夏普液晶电视技术傲人，图为夏普70吋4K电视。资料照片

夏普重返手机市场，图为「AQUOS S2」全萤幕手机。资料照片

夏普家电种类齐全，图为SHARP 26L健康调理水波炉。资料照片
【戴正吴小档案】
★年龄：67岁
★出生地：宜兰
★现职：
．鸿海集团副总裁
．日本夏普社长
★学历：大同工学院（现大同大学）化学工程学系
★经历：
．1976，加入大同公司
．1977~1981，外派大同日本子公司
．1986，加入鸿海
．1992，出任鸿海副总经理
．2005，升任集团副总裁至今
．2016，出任日本夏普社长
．2018，兼任夏普中国执行长
资料来源：《苹果》资料室