智慧经营/夏普社长兼会长戴正吴推动改革大开大阖四招擦亮百年品牌

智慧经营/夏普社长兼会长戴正吴推动改革大开大阖四招擦亮百年品牌

3時間前

来源:经济日报

夏普社长兼会长戴正吴四策略让百年品牌获利回稳。本报系资料库

夏普(Sharp)社长兼会长戴正吴,成功让百年品牌经营回到稳定获利的正轨,他不藏私的分享经营管理四个策略:

一、结构改革;二、商业模式变革;三、全球事业发展;四、凝聚干部员工的行动改革。下一步,将持续以8K与AIoT技术强化夏普全球品牌价值。

启动结构改革
所谓结构改革,意指检讨公司治理与决策过程。

戴正吴举例,到任夏普后就将15个董事减至九个(包含外部董事三名),在董事会下设经营策略委员会,分清董事会决策权责,任何报告项目都先经过经营战略会议审查通过,案件不会莫名其妙到董事会来讨论,让原先需要检讨的121个项目精简到40项,大幅加速董事会决策速度。

戴正吴回忆,当初单枪匹马前往夏普,第一年就启动结构改革,当时就规定300万日圆以上项目都须由他亲自签核。

「2016年,光是六个月就审核省下不必要的900多亿日圆开支,包含太过泛滥的海外出差、周边不合理设备费用、各项采购合约等」。

直到夏普逐步上轨道,戴正吴才逐步将6,000万元以下项目授权给副社长定夺。

在海外制造单位与公司,每月检讨业绩、库存、应收帐款项目。「以前的夏普居然不管应收帐款,那是非常荒谬的事情,我刚到任,一问竟然没人能答出来!」

商业模式变革
商业模式变革上,戴正吴提到,生产、开发与各单位资源都必须整合,生产据点可移到海外,开发与子公司都可集中、闲置资产可合并,加上视讯会议系统,改变过去据点30多个联络不顺的问题。现在用视讯系统随时一叫就到,一元化管理。

戴正吴分享,他在三个月后让夏普实现无纸化。

「无纸化让资料都上云端,行程、签核与决策都是,若有任何背信或违法作业都可直接在日本提告,相信绝对不会跟日产(NISSAN)前会长高恩一样发生那样的背信事件,整个决策与管理流程都是完整、公开纪录在公司的云端里面」。

为了专注夏普经营,融入日本文化,戴正吴在夏普回到东证一部前,在鸿海先停权,并在去年6月跟随创办人郭台铭同步自鸿海退休,目前仅担任鸿海一席董事。

提到这段往事,戴正吴也幽默说,「从无薪阶级变有薪」,因为退休了,每个月可自劳退领28K,还被他太太幽默亏说「终于是有薪阶级」(以前戴正吴在鸿海无薪而是领业绩红利)。

全球事业发展
至于全球事业发展,戴正吴提到,夏普回归东证一部后,经过三年转型期,2020年可说真正发挥实力,逐步迈向稳定发展。

三年转型也是为了未来品牌百年发展做准备,夏普在2018年已提出从量到质发展,2020年预计以中期计画推动下一步进程,设定并购目标会是个好的方式。

凝聚员工共识
在凝聚干部员工的行动改革上,戴正吴在内部会议时常提到,夏普必须从封闭的日本国内品牌,变成全球有价值的百大品牌,这必须依靠产品品质、产品技术与服务的提升、产品价值以及诚信。

整体而言,戴正吴说,以前或许夏普品牌有些不好,但现在的夏普一直努力改变,也许最初夏普电视产品品质在台湾市场遭受批评,不过现在已明显改善。

过去夏普在中国富连网经营也常被骂,自从中国经营回归总部后,品牌形象逐步回复,尤其在B2B方面,夏普中国直播8K也获得好评。未来的夏普会在宜兰进行深化合作,这些都是一点一滴的建立品牌。

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2021-4-21 4:50

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夏普成立108周年戴正吴:关注健康医疗合作

夏普成立108周年戴正吴:关注健康医疗合作

8か月前

来源:三立新闻网

夏普将于15日庆祝创立108周年,日本夏普(Sharp)会长戴正吴表示,面对COVID-19疫情和日本及其他先进国家目前面临的高龄化等社会问题,夏普将更关注健康,医疗和长照关怀领域的合作。

▲夏普将于15日庆祝创立108周年,日本夏普(Sharp)会长戴正吴表示,面对COVID-19疫情和日本及其他先进国家目前面临的高龄化等社会问题,夏普将更关注健康,医疗和长照关怀领域的合作。(图/中央社资料照)

鸿海转投资的夏普将于15日庆祝创立108周年。戴正吴指出,2016年8月公司进入新体制以来,经过4年期间,推动事业变革转型(Transformation),并制定事业愿景以「8K+5G和AIoT改变世界」,展望在未来100年可持续成长。

戴正吴指出,夏普以电视、生活家电、智慧型手机和商用设备等现有业务为基础,致力8K设备和技术的开发、AIoT(智慧物联网)商品的拓展和AIoT平台的建设。

他表示,夏普正进行8K+5G系统的整合服务、发展5G相关业务、扩展COCORO LIFE服务和加强云端等4大服务。透过横向和纵向的整体发展,夏普将从以往的硬体与设备为主的事业,朝向成为结合软硬体及科技服务的多元系统,以及提供解决方案为主的事业体前进。

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2020-9-5 4:02

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戴正吴:夏普要尽快推OLED笔电

戴正吴:夏普要尽快推OLED笔电

2年前

来源:经济日报

夏普社长暨鸿海集团副总裁戴正吴今日在Computex期间视察展示的DynaBook新品以及商业应用提到,「尽快推出OLED 笔电。」

戴正吴说:「夏普日本是第一家开始生产销售OLED手机,也希望把OLED导入笔电应用目标积极研发推出。」记者追问是否今年可以看到,戴正吴则回说:「这要看研发进度,是目标。」

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2019-6-4 4:14

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夏普社长戴正吴鸿海德川家康复兴百年夏普

夏普社长戴正吴鸿海德川家康复兴百年夏普

2年前

来源:苹果日报

戴正吴单枪匹马进入夏普接任社长,完成让夏普转亏为盈的承诺。资料照片
早川德次1912年创立夏普(SHARP)时,肯定没料到100多年后,他一手创办的公司会交由一位台湾人社长领导,更让他意想不到的应该是,这个叫戴正吴的台湾人,将夏普从存亡关头抢救回来。

夏普靠自动铅笔发迹,公司以英文「笔尖」为名,也有锐利之意,后来切入电子业,名列日本8大电机厂,但锐利的笔尖历经百年历史,难免变钝,戴正吴上任才1年多,就让夏普再度锐利。
鸿海董事长郭台铭2016年入主夏普之后,曾为了找谁来当社长大伤脑筋,一开始担心保守的日本企业会排斥外国人,向日本媒体表示,会任命日本人当社长,但正式布达时,还是选了最信赖的老臣戴正吴。

有「鸿海德川家康」之称的戴正吴,单枪匹马进入夏普,不带任何子弟兵,也没有任何帮手。

戴正吴单靠调度夏普内部既有人才,承诺2年让夏普转亏为盈,结果1年就办到了,超乎郭董设定的2~4年目标,创夏普最快转盈纪录。
同样说到做到的,还有让夏普股票从日股东证2部(类似上柜)重返东证1部(类似上市)。当年鸿海入主前夕,夏普因为陷入财务与营运困境,从东证1部打入东证2部,东京证交所甚至发出最后通牒,再不改善,「不排除勒令股票下市」。
但随着公司转亏为盈,体质大幅改善,夏普去年12月7日回归东证1部,比目标还早1季,戴正吴当天亲赴东京证交所敲钟,成为在东证所敲钟的第1位台湾人,不仅宣告夏普成功回归,也象征他成功扭转夏普命运,擦亮百年老店招牌。
鸿海才入主1年,夏普就快速翻身,日媒赞为「V字回复」,速度甚至快到连戴正吴都始料未及,也让原本承诺重返东证1部就卸任的戴社长失信了,但戴正吴的留任已不是鸿海担心救不了夏普,而是夏普害怕没有戴正吴了。
「我是一个言出必行的人,但现在造成我很大困扰。」戴正吴在2017年夏普股东会后表示,自己当初在日本社会强烈反对的氛围中上任,「但这次夏普股东会,股东们都鼓励我,叫我不能退,继续当社长。」
戴正吴后来向日本《每日新闻》表示,在夏普中期经营计划最后1年2019年度(2019年4月至2020年3月)前,他将继续肩负掌管夏普的责任,意味在2020年3月底前不会卸任。
日本观察家福泽乔将戴正吴比喻为漫画《岛耕作》里的神奇经营者,称「初芝有个岛耕作,夏普有位戴正吴」。
他指出,当初冷眼旁观、等着看戴正吴怎么让夏普起死回生的日本人,这才发现原来夏普不是技术不如人,而是领导的商业逻辑出了问题。
戴正吴之前的夏普社长,一如日本其他企业社长一样,依循着传统官僚阶级文化,穿着昂贵西装,吃高级料理、住高级公寓,坐黑头车上班,就算公司陷入亏损,仍可坐领高薪。
戴正吴上任后力行俭朴、完全破坏社长行情,首先他认为公司仍在亏损,企业家不应该拿薪,因此并不支薪,并婉拒公司配给高级公寓和豪华轿车,上任第1天就要求将公务车换成厢型车,还与年轻基层员工同住在一个屋檐下,搭交通车上班,出差时则乘坐新干线,而非更花钱的飞机,也不住高级饭店。
戴正吴如此「克己」,赢得日本干部尊敬和支持,更令他们心悦诚服的,是他对夏普传统的尊重,和诚恳地沟通。他上任后首场记者会,特意选在原大阪总公司1楼、创办人早川德次雕像旁。

鸿海并夏普2016年签约,左起戴正吴、鸿海董座郭台铭、当时的夏普社长高桥兴三。资料照片
戴正吴每天上班前都先向早川德次雕像鞠躬致敬,那种对创始人的尊敬,是夏普人这些年来很少见的现象了。

夏普创立以来有8任社长,戴正吴是唯一搬进「早春寮」单身员工宿舍的社长。早春寮屋龄超过30年,先前因为公司亏损,房舍年久失修,墙上满是裂缝,而戴正吴的「社长寝室」才仅仅10坪大。
戴正吴吃、穿更是简单,午饭不是在便利店购买,就是到物美价廉的中华料理餐馆解决,平常总穿着在日本属于较廉价的灰色西装,夏天则穿1件T恤、1条牛仔裤,只有在记者会等公开重要场合,才着深色西服亮相。
戴正吴还邀请早川德次的女儿共进晚餐,请益创业精神并交换意见,对方相当认同戴正吴提出的经营理念,赠送早川德次墨宝「以和为贵」,祝愿这位台湾人社长能够成功建立一个互相合作的夏普。
此外,戴正吴积极拜访公司旗下所有据点,与经理人坐下来谈,甚至还亲自拜访夏普退休员工,寻求精神支持,并以公开信的方式,将「一个夏普」(One Sharp)等经营理念传达给员工,点阅率是前任社长的3倍,明显获得员工高度支持。

戴正吴让夏普股票重返东证1部,成为第1位在东证所敲钟的台湾人。翻摄朝日新闻影片
不过,让夏普员工最感动、日本社会最佩服的是,戴正吴帮夏普买回了起家厝。

原来在鸿海入主前,夏普陷入财务危机,连位在大阪市中心两栋起家厝大楼都卖掉了,当郭董在国际记者会上宣布要帮夏普买回起家厝时,连日本媒体都觉得「简直开玩笑」。
但是戴正吴认为,外界愈是没信心,愈是要做到,上任后首要之务就是买回两栋大楼,无奈原总公司大楼新屋主宜得利家居坚持不卖,但最后仍在1个月内买回另1栋位在总公司大楼对面的田边大楼,这已足以让老夏普人雀跃感动,日本社会也对戴正吴言出必行印象深刻。
有夏普员工激动地说:「戴社长真的是言而有信!非常的鼓舞人心!夏普的未来必定是可以期待的,全体员工也将继续与戴社长一同努力!」
见识到戴正吴言出必行,夏普员工知道「一旦戴正吴说了『不』,想得到他点头就很难。而且大家已经心照不宣,试图说服他是没用的。」
夏普各部门主管去年4月齐聚大阪总部开会,许多主管呈交的中期计划硬是过不了社长这一关,超过半数遭戴正吴退回重写,即使是资深、年长的下属,也不留情面。
1个台湾人竟能把日本人管得服服贴贴,戴正吴靠的是对日本文化的了解和深谙日式管理。他说:「我和日本人打交道40年,日本文化已融入成为我的一部分。」
戴正吴1997年获大同公司外派日本,并到内藤电诚工业学习,公司位在日本西北边新泻县的佐渡岛,是古代囚禁犯人的地方,有「恶魔岛」之称。他在严冬1月里忍受寒风刺骨,每天早出晚归,返台后直属长官也来自内藤电诚。
戴正吴长久接受严格的日本工厂管理薰陶,如今以日式管理风格领导夏普,不仅驾轻就熟,也让日本人心服口服。40多年的磨练,冥冥之中,是为了执掌夏普做准备。
戴正吴不禁感叹说:「走上日本这条路,是我一生最重要的决定。」
戴正吴上任第1年几乎就已完成重整工作,因此从第2年开始,致力于海外扩张,去年8月他兼任「海外贩社业务统辖」,冲刺国际行销业务,海外第1站虽选在家乡台湾,但他深知要达成销量目标,光靠台湾绝对不够,中国才是机会所在。
今年9月底在中国深圳举行的夏普106周年暨新品发表会上,戴正吴宣布兼任夏普中国执行长,亲自督军中国战略,为夏普下一个百年目标布局。
据报导,郭董有意让戴正吴逐步接下夏普全球各地的管理事务,兼任夏普中国执行长,或许只是其中一步,戴社长坐镇的夏普,正一步步恢复往日的荣光。

夏普请羽球球后戴资颖任品牌代言人,戴正吴与戴资颖(右)合影。资料照片
如果不考虑年纪,郭台铭接班人也许非戴正吴莫属。

但1951年生的戴正吴,只比郭董小几个月,早已超过一般65岁退休年龄,和郭董一样也必须准备培养接班人。
戴正吴一生最重要的决定是走上日本这条路,而人生最大的转折绝对是接受进入鸿海集团。当年郭台铭为了把他从大同挖角过来,还对戴正吴放话说:「你回去跟你们的主管说,若不让你来鸿海上班,那我鸿海以后就不会录用大同的毕业生。」
早在2016年10月底,回台接受母校大同大学颁赠名誉博士学位时,戴正吴就已表明,在设法将夏普转亏为盈同时,也要物色下一任夏普社长人选。当时,戴正吴苦笑说:「毕竟我已经65岁了,还要我住夏普宿舍住多久啊?」
在戴正吴心中,夏普社长大位终究还是要交还给日本人,因此下令从2018年元旦起实施共同执行长制,由3名日籍高阶主管与他共同担任执行长,未来将从这3名共同执行长中选出1人接任社长,但也不排除挑选更多精英。
不过,在新社长接棒之前,戴正吴至少还会担任社长至2020年,要继续和郭董并肩作战,一起拼到70岁。

夏普液晶电视技术傲人,图为夏普70吋4K电视。资料照片

夏普重返手机市场,图为「AQUOS S2」全萤幕手机。资料照片

夏普家电种类齐全,图为SHARP 26L健康调理水波炉。资料照片
【戴正吴小档案】
★年龄:67岁
★出生地:宜兰
★现职:
.鸿海集团副总裁
.日本夏普社长
★学历:大同工学院(现大同大学)化学工程学系
★经历:
.1976,加入大同公司
.1977~1981,外派大同日本子公司
.1986,加入鸿海
.1992,出任鸿海副总经理
.2005,升任集团副总裁至今
.2016,出任日本夏普社长
.2018,兼任夏普中国执行长
资料来源:《苹果》资料室

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2018-11-6 4:47

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戴正吴欲继续任夏普社长至2019财年

戴正吴欲继续任夏普社长至2019财年

3年前

来源:共同社, 金融财经

【共同社5月12日电】11日获悉,夏普公司社长戴正吴有意继续担任社长至2019财年。虽然今年1月开始实行与副社长野村胜明等3人的联合首席执行官(CEO)制,展开后任社长的培养和选拔工作,但他打算在现行中期经营计划结束前由自己主导经营。

夏普当天发布人事消息称戴正吴6月20日起兼任董事长。据分析,社长更迭后他将作为董事长继续在一定程度上参与经营。

戴正吴来自台湾鸿海精密工业公司,在陷入经营危机的夏普被鸿海收归旗下的2016年8月就任。他通过彻底削减成本等改革推进了重组。他最初计划在夏普重返东京证券交易所主板市场后卸任社长,但之后表示将留在最高层至中期经营计划的最后财年2019财年,即使中途卸任社长也会保留董事长等职务。

戴正吴在11日面向公司内部的消息中明确表示,实现截至2019财年将销售额提高到约为现在1.3倍的3.25万亿日元(约合人民币1880亿元)等中期经营计划的目标是自己的使命,表示感到责任重大。此言暗示了继续担任社长的意愿。他还强调,同时也希望致力于中期经营计划后的新社长培养和选拔工作。

夏普迄今在鸿海旗下顺利推进经营重组,并着手展开了后任社长的选拔。据分析,即使如此戴正吴仍倾向于继续担任社长的原因在于他认为销售竞争白热化等经营环境严峻,以及有望作为成长支柱的超高清“8K”画质技术尚在实现盈利的中途阶段。

戴正吴在当天的消息中还指出,竞争白热化、需求低迷以及日元走高等,本公司所处环境严峻程度大幅增加。他强调了面向今年12月开始的8K正式播放的产品投入及扩大海外销售相关工作会加快步伐。(完)

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2018-5-16 4:47

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