关注:夏普归入鸿海满三年 经营重组任重道远

2019年08月16日

来源: 共同社, 金融财经, 编辑推荐

【共同社电】此前陷入经营危机的夏普公司归入台湾鸿海精密工业旗下至12日已满三年。来自鸿海的董事长兼社长戴正吴通过彻底削减成本,使这家垂死的日本厂商实现重生。然而,美中经贸摩擦导致当前的经营环境风雨飘摇,尚未取得经营重组后理应有的发展。

“干部即使在休假期间,也应保持能随时用电话和邮件应对,避免处理工作滞后”,日本进入盂兰盆节假期前的本月6日,戴正吴给员工发出的讯息展现出这名曾在电子设备代工领域全球性企业中担任过副总裁的经营者的严厉一面。

戴正吴能讲日语,没有语言障碍,在收购夏普后立即着手改革,一个紧接一个地下达调整材料采购费、审批严格化等指示。他通过大胆地拉开奖金差距,赏罚分明地激励员工们,包括上班时向创始人早川德次的铜像鞠躬等,也展现出重视创业精神的姿态。

作为借助鸿海之力改革的成果,2015财年(2015年4月至2016年3月)合并财报净亏损2559亿日元(约合人民币171亿元)的夏普在2017财年实现扭亏为盈。今年6月,公司将经营危机时发行的主要交易银行持有的“优先股”悉数购回,戴正吴宣布实现正常经营,完成了重组。野村证券分析师冈崎优给予肯定称:“作为鸿海内的最终商品生产商,夏普的发展战略顺利推进。”

然而2019财年一季度(4至6月)夏普收益减少,当前业绩不佳。公司也放弃了2019财年的全年销售额增至3.25万亿日元的目标。在重要市场中国的品牌战略“失败”(戴正吴语),电视机销售继续陷入苦战。依赖于美国苹果公司等特定客户的结构也成为风险。

虽然公司发展离不开有魅力的商品,但超高清“8K”电视机的普及仍在途中。在充实了联网功能的最新家电方面,由于认知度不足等,附加服务未得到充分利用,也是课题之一。

“曾以为会破产。唯有感谢社长。幸好没有辞职。”经历过经营危机的一名员工如是说,但另一方面也流露出不安。这是由于戴正吴可能在2019财年后不再担任社长。“鸿海与夏普已成为互不可缺的存在。社长易人后,良好关系也会持续吗?”对于戴正吴接班人的要求诸多,寻找适合人选成为难题。(完)

FJ時事新聞
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