不同的转型策略竟使Panasonic和Sony的命运南辕北辙

2019年12月10日

来源:经济日报

日经新闻报导,日本Panasonic历经七年跌宕起伏的整顿之路后,会长津贺一宏终于决定在11月大止血,先后宣布不再生产液晶面板(LCD),并将半导体部门出售给台湾新唐科技。此举获得投资人欢迎并激励股价上扬,但与劲敌Sony相比,Panasonic尚未找到带动未来成长的动力。

受电视业务走疲等因素的冲击,Panasonic和Sony在2011年度和2012年度皆陷入亏损。Sony在2012年4月任命前社长平井一夫就任,津贺一宏则在几个月后领导Panasonic。自此之后,Sony的股价翻倍上涨,但Panasonic仅上涨一倍。

当时两位新社长的首要之务皆是淘汰获利不佳的业务,Panasonic结束电浆显示器业务后,Sony也在2014年2月宣布推出个人电脑「VAIO」品牌。直到2015年年中,市场皆看好这些决定并激励两家企业股价上扬。但自此之后,不同的整顿策略却让两家日本大厂的财富出现迥然不同的变化。

首先,Sony选择投资智慧手机镜头的影像感测器,并在这个竞争较少的利基市场上取得成功。Sony在2017年度的营业利益写下20年新高,并在此后维持稳健成长,今年10月还宣布投资9亿美元在长崎县兴建影像感测器厂房。

Sony在2018年度的营业利润率为10%,Panasonic则只有5%,比同样正在大规模组织调整的日立(8%)低。

日本券商分析师将2015年度视为转折点,当时Panasonic已达成部分整顿目标,并开始摸索成长方向。该公司成立规模1兆日圆(91.3亿美元)的投资策略基金,并将汽车和住宅定位为重点成长业务。Panasonic当时与美国电动车大厂特斯拉(Tesla)敲定合作协议,开始大规模生产车用电池。

一名资深主管表示,Panasonic原本希望大举投资车用电池能在几年内获利,但随着中国电池供应商崛起,以及制造速度跟不上特斯拉需求,预估电池部门今年度将亏损。Panasonic今年宣布与丰田汽车成立电动车电池与住房的合资企业。

Panasonic当前将专注于照明、空调、工厂和仓储自动化等锁定企业客户的B2B业务,该公司已挖角前Google智慧家电技术长松冈阳子,朝整合软体和家具电器的商业模式迈进。

Panasonic和Sony在2011年和2012年度皆陷入亏损,迄今Sony的股价翻倍上涨,但Panasonic仅上涨一倍。路透

FJ時事新聞
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